4月15日上午，临夏河州花辰能源投资管理（集团）有限公司组织召开2024年度重点工作推进会，以重点突破带动活跃全局，切实把工作着力点聚焦到公司各项重点工作上来。花辰集团公司董事长马勤主持会议，公司领导班子、所属子公司、项目负责人及全体员工参加会议。

会上，各部门及子公司负责人围绕“目标数据化、措施可操作”的原则对各自工作进行了详细的汇报，明确下一步工作思路、工作方向，确保既定工作目标高效推进、有效落实。集团负责人针对各部门及子公司汇报进行了逐一点评，全面分析了现阶段工作情况和存在的短板，并就做好下一步工作提出具体要求。 

会议指出，集团上下要锚定目标、主动作为，深入贯彻落实省州市常态化纵深推进“三抓三促”行动精神，进一步巩固拓展“三抓三促”行动成果，持续以过硬本领、优良作风、扎实成效稳步推动各项工作任务。一要锚定指标争先进，坚持“拉长板”和“补短板”并举。认真分析当前工作情况、摸清问题底数，更加有针对性地补短板、强弱项、促提升，在日常工作中要以“勤”字当头，知重负重、知责尽责，聚焦问题，聚力攻坚，对重点任务细化、量化、深化，做起而行之的行动者，不做坐而论道的清谈客。二要部门协同强推进，坚持“务实干”和“强宣传”并举。各部门要协调联动，凝聚工作合力，要在“基础赛道”上求新，主动打破老习惯，寻求工作新亮点，加大宣传力度与新度，着力以新办法布局工作新赛道。三要加强落实促效率，坚持“抓落实”和“促发展”并举。集团各部门、子公司要进一步提高思想认识，围绕招商引资年度目标任务，认真学习研究招商引资相关政策，积极主动担当作为，攻坚突破，全力冲刺，切实增强招商工作责任感、紧迫感，将招商引资和主责主业联系好、结合好，想方设法找出路、谋项目、寻突破。

会议强调，推动集团高质量发展要始终坚持干在实处，走在前列，谋定而动。一要聚焦重点任务，压实工作责任。积极扩大有效投资、实施重大项目，增强供热、物业、新能源、新型建材、公房管理等领域保障能力，加大供热基础升级改造、充换电、废旧回收、托育服务、花辰曦苑、花辰国际酒店、绿色建材等项目的投入，加快项目建设的“紧迫感”，树立抓项目“一盘棋”思想，聚焦项目建设中存在的问题，主动想办法，促落实，提升办事效率，全力破解难题，确保项目如期高质量完成。二要突出人员优化，统筹协调推进。以更高标准、更实举措、更大力度抓好人才工作。要继续打造学习型组织，统筹利用各种培训资源，提升现有员工的学习能力、领导能力和经营管理能力。适时开展岗位大练兵活动，强化公司人才梯队建设，提升人员技能水平。三要坚持创新发展，优化管理模式。积极探索适应国企发展的管理方式方法，不断完善现代企业制度，推进管理和技术创新，准确把握国企品牌建设全局性、战略性、牵引性作用，把加强品牌建设摆在全局工作的重要位置。

会议要求，一是要“想干事、能干事、干成事”，奋勇争先、走在前列。把思想认识统一到公司发展目标任务上来，变被动为主动，进一步明确目标压实责任，保持良好势头趁势而上，确保全年任务落实落地。进一步激发干事热情，提高能力本领，尽一切努力，把难办的事情办成、把能办的事情办好、把该办的事情办出彩。二是要“办实事、务实功、求实效”，拿结果说话、用成绩表态。各部门及子公司要紧盯集团大事要事、紧扣部门职能职责，认真研究完善全年的工作目标、具体计划，在重点工作、重要任务、重大项目的推进上，做到逐条梳理、逐项分解、逐一落实。三是要“敢担当、能负责、善作为”，较真碰硬、攻坚克难。全体员工面对困难要不躲不让，坚持为担当者担当，对负责者负责，让担当干事、主动作为成为公司主流方向。要时刻把执行视为铁律、把担当作为自觉，奋发竞进，拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，聚焦聚神把各项工作抓实、抓好，为实现集团“增量提质，跨越赶超”做出更大贡献。